从苏州工厂的机械臂精准组装红股网，到Z世代玩家指尖跃动的炫酷光效；从全球视频会议硬件市场的“隐形冠军”，到与中国科技企业携手共创的智能生态——罗技，这家源自瑞士的科技企业，正在中国书写一段“双向赋能”的精彩故事。
在全球化与本土化交织并进的今天，跨国企业如何真正融入中国市场、实现与本地生态的协同发展？近日，新华财经专访罗技全球商务总裁刘坤，深入探讨罗技在中国从生产、研发到市场与合作的多维布局。刘坤表示，中国不仅是罗技全球供应链的核心支柱，更是推动其产品创新与技术演进的重要策源地。
从“世界工厂”到“全球引擎” 中国供应链与研发具备双重优势
中国是罗技全球销量最大的市场之一，更是全球最大的游戏市场。刘坤强调，“中国市场的表现对罗技在全球的表现非常重要。”他指出，罗技在中国深耕超过三十年，不仅构建了全球最大的生产基地，更与供应链伙伴建立了扎实深厚的合作网络。
据2022年罗技全球供应链报告显示，其苏州工厂过去五年规模增长超过50%，产品销往全球140多个国家和地区，大部分产能用于出口。刘坤补充道：“我们在中国的供应链建立得非常良好，扎根三十多年，合作伙伴非常多、非常扎实。”
然而红股网，罗技在中国的布局远不止于制造，近年来明显加大了本土研发投入。“我们CEO在18个月前履新后，大力推进‘在中国为中国’策略，尤其注重研发团队的本地化建设，”刘坤表示，目前罗技在中国的研发团队全面对接本地消费者与供应链，能够迅速响应市场变化。
中国消费者，尤其是年轻游戏玩家，对产品性能有着极致追求。刘坤指出，“他们要求‘低延迟、速度快、高度客制化’。”如今的中国年轻消费者“走在世界潮流的前沿”，他们的需求直接推动了罗技全球产品的研发创新。“这不仅是‘China for China’，更是‘China for the world’。”
尽管地缘政治等因素为跨国企业展业带来一定的不确定性，但作为瑞士企业，罗技始终坚持中立、合规、本地化经营的立场。“我们希望尽量减少政治因素的干扰，专注于技术和产品。”刘坤说，从销售、生产到研发，从游戏、办公到视频会议，罗技在中国实现了全链条、多板块的战略布局，这充分体现了罗技对中国市场的长期承诺。
跨界融合、生态共建罗技深耕“中国伙伴”战略
如何精准捕捉中国用户的需求？罗技通过多元路径构建了一套成熟的本土化创新机制。
首先是“走进用户现场”。刘坤分享了一个生动案例：去年，罗技全球总裁带队拜访中国家庭用户，深入观察他们如何使用罗技产品办公、游戏。“直面用户，让我们真正理解他们的使用场景和痛点。”
其次，罗技在中国市场的成功经验，很大程度上得益于其与本土科技企业广泛而深入的合作。刘坤介绍说：“我们将全球跨平台合作的经验带入中国，与腾讯、京东、百度、钉钉、中国移动等企业建立了多方面合作。”
与京东的合作是基于大数据的消费者洞察，共同研发新品；与百度聚焦AI技术融合；与腾讯则覆盖游戏内容与视频会议系统；与钉钉合作开发智能办公硬件解决方案。刘坤强调：“罗技作为中立的瑞士企业，具备与多平台、多生态合作的优势，这种开放性是我们在中国生态共建中的核心竞争力。”
此外，罗技也高度重视与终端用户和青年群体的互动。公司不仅与知名电竞战队、游戏博主开展产品共创，还通过全球类赛事如“G Challenge”搭建玩家交流平台。当问及是否考虑与高校电竞团队合作时，刘坤回应：“我们非常乐意参与这类项目，期待与中国年轻人共同推动电竞生态的发展。”
当然，中国市场的“消费升级”趋势也推动罗技不断优化产品结构。刘坤观察到，四五线城市消费增长迅速，而一二线城市则呈现明显的高端化、专业化趋势。“罗技的GPW系列等高端产品在中国卖得非常好，这是一个均衡且健康的市场。”
在全球化进程面临挑战的今天，罗技以其深耕中国30余年的实践，展示了一家跨国企业如何通过本土化研发、供应链协同与生态合作，实现与中国市场的共同成长。在被问及如何平衡本土投入与全球布局时，刘坤显得信心十足，“能够在中国市场脱颖而出，在全球就具备强大的竞争力。”
“中国不仅是市场，更是灵感来源、创新引擎和全球战略支点。”正如罗技一款款诞生在中国、走向全球的产品所证明的那样——真正优质的创新红股网，从来都是生于本土、属于世界。
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